Последние новости

BelTexLegProm 2016.

Приглашаем Вас посетить специализированную выставку в Минске с 29 по 31 марта. подробнее

10.02.2015 Компания «Нью-Тон» обращает

Ваше внимание на новую услугу - «Импорт Плюс». подробнее

22.10.2014 стартует сезон календарей.

и рекламных открыток. Спешите заказать новогодний дизайн. подробнее

25.04.2014 состоялся VIII Фестиваль эффективных решений.

25 апреля в рамках выставки "Брест. Содружество-2014" состоялся VIII Фестиваль эффективных решений. Бизнес 2014. Умные решения. Благодарим всех участников мероприятия! Надеемся, что выступления докладчиков оказались полезными и актуальными. подробнее

08.04.2014 приглашаем на Фестиваль

25 апреля 2014 года в г. Бресте в рамках выставки-ярмарки «Брест. Содружество» ЧП «Компания «Нью-Тон», ОО «Гильдия маркетологов» при поддержке Брестского областного исполнительного комитета проводят VIII Фестиваль эффективных решений. Бизнес 2014 подробнее

08.04.2014 БРЕСТ. СОДРУЖЕСТВО-2014

16-я международная выставка-ярмарка, г. Брест Республика Беларусь, 24 – 27 апреля 2014 года подробнее

Клубная встреча 3

Когда кадры решают все… "Заставить никого нельзя. Мотивировать человека невозможно. Я могу заплатить вам и с помощью денег заставить сделать все, что угодно. Но это не мотивация. Я могу использовать манипуляцию, но и это не мотивация. Настоящая мотивация – это когда человек делает то, что ему нравится, и это то, чего он хочет." Джон Вон Эйкен По словам героя старого фильма "33 зуба", счастье - это когда утром с удовольствием идешь на работу, а вечером - домой. К сожалению, первая часть для большинства соотечественников куда проблематичнее второй. Даже хорошая зарплата радует не всегда... Разобраться в способах, которыми можно изменить данную ситуацию, собрались руководители предприятий г. Бреста в рамках третьей клубной встречи «БизнесКласс». Исполнительный директор ОО «Гильдия маркетологов» С.Н. Петухова акцентировала внимание на роли стратегии развития предприятия в построении системы мотивации персонала. Заместитель директора Центра Инновациионного менеджмента ГУО «Республиканский институт высшей школы» Елена Васильевна Вербицкая показала схемы оплаты труда в зависимости от стратегии развития предприятия.

Скачать доклад Светланы Петуховой и Елены Вербицой

Чего же позволяет добиться применение программ мотивации? • Создать позитивную рабочую атмосферу (84%). • Поддерживать желаемый образ действий, ход процессов (76%). • Мотивировать на высокие достижения (73%). • Повышать «боевой дух» сотрудников (69%). • Поддерживать ценности компании (68%). • Сохранять кадры и сдерживать текучесть персонала (51%). В видах управления персоналом и взаимоувязки потребностей сотрудников с мотивационными стстемами разобрались в ходе дискуссии под управлением Ольги Алексеевны Колтунчик, руководителя компании «Бизнес Класс», члена ОО «Гильдия маркетологов». При минимальной поддержки со стороны специалистов можно разработать, а главное, внедрить, эффективную систему мотивации персонала!

Скачать доклад Ольги Колтунчик

А в ходе доклада «Как сделать теоретические изыскания практической обыденностью?» Татьяны Лисовской, Бизнес – тренера Центра Инновационного Менеджмента слушатели узнали, как увязать психологические особенности сотрудников с мотивационной системой. Оказывается, на сегодняшний день существует программный комплекс для системного управления человеческими ресурсами - Система тестов для оценки и управления персоналом Extended DISC.

Скачать доклад Татьяны Лисовской

Если в организации удовлетворяются только гигиенические факторы, то сотрудникам комфортно в организации и они с удовольствием «тусуются». Для того чтобы они были мотивированы на достижения, на результат, в организации должны присутствовать еще и мотивирующие факторы: личный успех, признание, продвижение, обогащение труда, возможность профессионального роста, ответственность . Не смотря на то, что заработная плата является лишь гигиеническим, а не мотивирующим фактором, ее должно хватать на питание и проезд общественным транспортом на работу, раз в месяц на такси. При этом в ходе дискуссии выяснилось, что из присутствующих руководителей предприятий, ни один не делал за прошедший календарный период хотя бы поправку на инфляцию, хотя наука говорит о том, что рост зарплаты должен превышать коэффициент инфляции хотя бы на 10%. Система мотивации опирается на стратегические цели компании, она изменяется под текущие задачи, учитывая изменения внешней и внутренней среды. Только построенная на таких принципах система будет работать. Очень часто встречаются случаи, когда вместо того чтобы придумывать свою систему, некоторые руководители просто копируют ее у конкурентов. Или у компаний другого сектора, которые, по мнению этих руководителей очень похожи на их бизнес, или показывают свою высокую эффективность в тех компаниях. Система мотивации строится таким образом, чтобы соединять цели и задачи компании и потребности и интересы сотрудников. 1. Определение максимального уровня выплат сбытовому персоналу. То есть ту часть прибыли, которая пойдет на зарплаты и мотивацию. 2. Как выявить потребности сотрудников? Ответов множество: проводить опросы, анкетирования, диагностические тесты, спрашивать об ожиданиях и потребностях сотрудников на собеседовании при приеме на работу и т.д. 3. Зная мотивационную направленность членов коллектива, строится график мотивационной направленности. Что заставляет нас уходить? 1. Неконкурентная заработная плата 2. Невозможность карьерного планирования сотрудников и продвижения по службе 3. Низкий уровень уважения к личным обстоятельствам сотрудников 4. Некомфортные условия работы 5. Высокий уровень стресса 6. Отсутствие перспективы профессионального роста и системы обучения сотрудников 7. Недостаточно обширный социальный пакет 8. Офис находится в труднодоступном районе 9. Отсутствие корпоративной культуры
 

Центр поддержки предпринимательства "Нью-Тон" Услуги главного бухгалтера. В вашем распоряжении целый штат высококвалифицированных специалистов, имеющих опыт каждый в различных сферах бизнеса: опт, розница, импорт, экспорт, производство, транспорт и др. Основное направление деятельности компании "Нью-Тон" - оказание профессиональных услуг для бизнеса.
ул. Советская 67, 4 этаж 224005 г. Брест, Республика Беларусь,
+375(162)20-95-52, +375(162)50-50-96, info@new-ton.org